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安全生產管理工作的幾點思考
作者:鄭鵬濤  更新:2023-07-06 11:48  關注:170

一、安全生產工作經驗總結

1、安全生產意識的重要性:一個安全意識好的班組長特別重要,班組長首先要做榜樣,做表率,對安全施工做到律己于人,不違章、不違規,才能馭下,班組長是直接下達施工任務的重要一員,也是非常重要的管理者之一,班組長的安全思想必須跟上項目部安全要求,并在每項安全施工細節中發揮重要作用。

2、安全生產責任落實的重要性:安全生產中,從早班會的面貌中判斷出,最近工人的安全思想,整體散漫,隊伍站立不整體,安全帽、馬甲佩戴隨意等方面就能判斷出整體隊伍安全素養,安全工作中早班會的開展非常重要,不是簡單的簽字拍照就完了,例如:今日施工吊裝玻璃,首先要從機械警戒、吊裝區域警戒部署,玻璃的二次保護等,要求并監督勞務班組執行。

3、安全生產工作的警惕性:安全生產過程中,會出現較多環境因素、天氣因素的時候,例如:天空突降暴雨這個時候特別要注意施工過程中的細節,電焊、電線、焊接的牢固性,都可能產生安全事故的發生,在陸港醫院項目施工過程中就出現過,天空突降暴雨,工人在方管焊接不牢固的情況下撤場避雨,結果導致吊籃鋼絲繩觸碰方管,致使方管掉落砸中工人頭部,導致頭部受傷住院,從此類事件中,我們得出教訓經驗,越是在緊急情況下,越要穩、完善施工尾部工作,有組織有秩序的收集工具、人員撤離等,項目安全員或管理人員需親臨現場組織監督避免發生意外。

二、安全生產工作存在的問題及對策

(一)施工隊伍不穩定,人員變動較頻繁,施工隊伍無人身意外傷害保險,導致施工風險增高。

解決辦法:1、勞務負責人認為施工人員流動較大,購買個人保險不能起到關鍵性作用,其他方式有比較昂貴從而導致放棄購買。2、勞務負責人有較強的依賴性,認為公司會購買相對應項目保險,自己能省則省,強烈建議簽約后,強制要求勞務第一時間購買勞務保險,降低施工安全風險。

(二)施工隊伍無配備安全員,或者配備的安全員要分攤其他工作,安全工作屬于兼職,合同中提出的人員配備未能執行。

解決辦法:嚴格執行勞務合同,開工前上報勞務主管安全人員信息,實行勞務安全人員打卡制度,每月在場不得少于26天,并提高勞務管理人員安全知識,重視安全生產工作。

(三)施工隊伍人員混雜,尤其小工屬年齡較大人員,增加風險。

    解決辦法:人員進場必須去醫院做體檢,無任何病癥者方可錄用(建議45-50歲以上人員增加腦部CT)。

(四)以包代管,施工隊承接項目后,繼續承包給底下勞務班組,導致施工時各自為政,缺少總體統籌人員,或者總體統籌人員無能力統籌,施工中安全隱患整改任務難以執行,或拖延執行導致風險增大。

解決辦法:項目部組成安全文明施工小組,成立安全文明施工專用資金,在通知安全隱患整改未能有效執行時,由項目部安全員調用外部資源執行整改,費用從當月進度款中扣除。

(五)施工負責人重效益,輕安全,口頭上安全第一,實際上沒有真正把安全生產重視起來,小的違章作業視而不見,任由工人蠻干。

解決辦法:工人違章作業,現場帶班或安全負責人承擔主要處罰責任,月進度申報前由勞務負責人交款至項目部或從進度款中扣除。

(六)勞動者安全素質不高:大多數事故均屬操作人員違章操作造成,冒險作業所導致的安全事故,這些勞動者優點體力好,勞動積極,缺點文化水平低,安全技能差,自我保護意識缺乏,是安全生產薄弱環節,同時也是各類傷亡事故的直接受害者。

解決辦法:項目部要多組織工人進行安全生產教育,以宣傳片,圖片,視頻形式,直觀灌輸安全生產重要性及自我保護重要性。

(七)安全宣傳教育不夠深入:安全文化建設滯后,安全生產知識,事故防范措施宣傳不到位,從業人員安全意識得不到增強,安全知識水平未能提高,安全責任未能落到實處,施工隊伍管理人員安全意識淡薄,安全警惕性低或者不太重視安全生產工作。

解決辦法:提高勞務管理人員安全意識,推行安全生產責任制,生產過程中出現任何安全事故,勞務帶班或勞務安全員要承擔相應責任,并接受項目部安全罰款。


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